9月18日-21日，玉柴举行“十五五”战略战术研讨会，分析总结“十四五”的经验和不足，群策群力谋划“十五五”发展规划和2026年的战略战术，昂首阔步向2030年成为世界一流的动力系统供应商的目标进发。李汉阳、申光、吴其伟、关敏等两司高管、外部董事以及两司中层主要管理干部参加会议。

    “十四五”是玉柴极不平凡的五年。这五年，玉柴集团在新领导班子的带领下，直面国际局势动荡、全球疫情肆虐、行业竞争加剧等诸多不确定性因素，解放思想、变革创新、团结奋斗，砥砺前行，全面推进三大产业板块业务，重点聚焦传统内燃机动力、新能源动力、智能装备三条赛道业务，企业各项主要经营指标持续向好，近三年销售收入、利润总额、发动机销量均实现持续增长。特别是2025年1-8月份，增长更加迅猛，预计全年销售收入和发动机销量将创历史新高。这五年，玉柴从内外交困中成功突围，企业的竞争力和员工的自信心不断增强，客户“朋友圈”不断拓宽，国际化道路越走越开阔，市场地位日渐复兴，发展能量和势头日益强劲，高质量实现“十四五”完美收官。

    新起点，新征程，未来五年，玉柴的发展战略如何调整？“1335”战略如何有效落地？2026年如何开好局？针对这些课题，会议分成玉柴集司分会场和玉柴股份分会场进行研讨。

    玉柴集司分会场主要围绕“世界一流的动力系统供应商”的愿景和“1335”战略、集团各板块间如何协同发展壮大、总部职能部门如何支撑赋能子公司，以及分解到2026年的目标及策略等话题进行研讨，形成了玉柴集司总体作战方案：聚焦动力系统、智能装备和物流服务三大主业，遵循“布局结构优化、制造与服务融合、国内与国际并举、智能化赋能发展”的总策略，一手抓发展“经营稳健向好”，一手抓安全“风险可控牢固”，实现至2030年营收规模较2025年翻一番的战略目标。

    玉柴股份分会场按照“1335”战略目标要求，主要围绕“三大赛道如何布局和发展、动力系统各板块业务如何取舍和增强竞争力、国际化战略如何推进实施”等话题进行讨论，形成了玉柴股份的排兵布阵：以传统动力、新能源动力、智能装备三大赛道为主战场，进一步做强做优国内市场，加强国际合作，全面进军海外市场，同时适时进行兼并重组，拓展产业链，实现2027年比2022年营收规模倍增、2030年比2025年营收规模倍增，并成为世界一流的动力系统供应商的宏伟目标。

    为了更好地推动战略规划实施和目标的实现，李汉阳提出：要坚持“1335”战略目标不变和文化导向不变，要认识到国际市场和后市场是主战场，产品竞争力是玉柴的主要竞争力，终端拉动是主要的市场手段，要做到决不放弃大容量的市场，主动探索资产纽带的构建，加大资本运作的力度，内部资源要共享共用，要“跳出玉柴和跳出发动机”促进发展。全体管理干部要统一思想和认识，增强信心，认识差距，强化“六项修炼”，践行奋斗文化，带领全体职工“为目标达成穷尽一切，死磕到底”，推动玉柴“1335”战略落地，实现规模倍增工程目标。